一個(ge)中心：以人為(wei)本

兩個用人標準：任(ren)人唯賢(xian)，唯才是舉

三大體(ti)系(xi):

人力資源規劃體系：根據開發(fa)的(de)國際(ji)化新瑞(rui)的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略要求，建(jian)立和(he)發(fa)展(zhan)優秀的(de)員工隊伍，建(jian)立新瑞(rui)的(de)人才庫；建(jian)立和(he)健(jian)全員工的(de)職業(ye)生涯發(fa)展(zhan)通(tong)道(dao)(dao)，包括管(guan)理通(tong)道(dao)(dao)和(he)專(zhuan)業(ye)通(tong)道(dao)(dao)，同時鼓勵員工的(de)橫向(xiang)發(fa)展(zhan)。

培訓發展(zhan)體系：根據人力資源規劃要求，建(jian)立分(fen)層(ceng)（高層(ceng)、中(zhong)層(ceng)、基層(ceng)）、分(fen)類（技術、營銷(xiao)、制造及其它專業職能）的核心素質、能力體系，有針(zhen)對性、系統性地開展(zhan)培訓，鼓勵(li)員工自學。

績效管理體系(xi)：通過公(gong)司戰略目標的層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)和績效溝通反饋機制(zhi)，層(ceng)層(ceng)傳遞市場壓(ya)力和客戶要求，科學合理地評價員工的價值。

四(si)項(xiang)機制：

“相馬機制”—通過各(ge)種途徑，不斷引進高素質、經驗豐富(fu)的(de)人才隊伍。

“賽(sai)馬(ma)機(ji)(ji)制”—通過競爭(zheng)上崗、考核(he)審核(he)、優勝劣汰機(ji)(ji)制，發掘和(he)選(xuan)用人才。

“馴(xun)馬機(ji)制”—通過交流(liu)、培訓、教育、指導等方(fang)法，挖掘人才的潛能。

“養(yang)馬(ma)機制”—對(dui)有特別貢獻(xian)的人員(yuan)，給(gei)予休假(jia)、旅游、考察、培訓(xun)、職業晉升等福利。